外地区域销售（五险）

1．台面反馈标准：每天必须汇总所辖区域门店全部陈列照片。要求：必须图片清晰，价格标签必须体现）;（每天发出）
2．陈列标准：所有门店产品必须先进先陈列，由外往里、由方便客户拿到不方便拿陈列。产品陈列顺序以公司统一色调陈列、要求以产品介绍统一标准。
3．巡店标准：每天必须本市到2家门店（除非新客户谈合作，总部要求开会，见采购，休息日，开新店）（群里打卡体现）
4．日报标准：体现日期、当天工作内容、工作进展、明日计划、（每天发出）
5．库存跟踪标准：新店开业10天前确认门店库存情况，看大仓库存是否需要调货或下单，下单前和跟单沟通货物需要几天能送到，避免急单超时无法入库。
6．日分享标准：必须总结1件问题及处理结果或分享好的建议，及实践中成功案例，（其中一个每天在群里体现）。
7．数据分析标准：体现日销售、月销售及时汇总、月／季销售精度和时间进度（每天发出）
8.团队出勤标准：体现所有发薪资人员实际出勤情况。